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Autor: Ulla Knoll am 20. Sep 2009 Im nachstehenden Text habe ich Ihnen die Grundlagen und Ziele für High-Performance dargestellt. Es gilt Fähigkeiten aufzubauen, die Leistung unserer Mitarbeiter und Angestellten zu unterstützen und zu fördern. Wettbewerb war gestern - Kollaboration ist heute.

High-Performance Führungsstil

Fähigkeiten entwickeln

Diese High-Performance Abläufe wurden speziell für Führungskräfte und Manager zusammengstellt, um die Fähigkeiten, die für ein angestellten-fokussiertes, unterstützendes High-Performance-Arbeitsumfeld notwendig sind, zu erlernen. Das zugrunde liegende Thema dieser Abläufe ist: „Selbst-Beherrschung ist maßgeblich, um die Darstellung Anderer leiten zu können“. Diese Darstellung basiert auf dem Buch „EMPOWERMENT for High-Performing Organizations“ von Dr. Bill Guillory und Dan Guillory. Die dargestellte Anleitung besteht aus sieben Präsentationen:

1. Einführung – High-Performance-Führungsstil

2. Persönlichkeitsentdeckung – Breakthrough-Performance-Führungsstil

3. High-Performance-Führungsstil mit dem Ziel außergewöhnlicher Ergebnisse

4. Befähigende Beziehungen – Die Performance anderer beeinflussen

5. Kooperation, Kollaboration und funktionsübergreifende Integration

6. Erschaffen eines kulturell kompatiblen Unternehmens

7. Erstellen Ihres persönlichen Leadership-Entwicklungs-Planes

Das Ziel dieser Abläufe ist es, Persönlichkeiten zu entwickeln, die die Fähigkeit haben:

1. Eine Anzahl von Angestellten im Hinblick auf Kompetenz, Ausdrucksweise und Bildung so zu führen, dass sie eine außergewöhnliche Performance erlangen.
2. Sich selbst und Andere durch Auflösung von selbst-gesetzten Barrieren zu außergewöhnlichen Führungsqualitäten zu führen.
3. Verantwortung und Verantwortlichkeit als grundlegende kognitive Fähigkeiten zu institutionalisieren um durch Einbindung der Angestellten High-Performance zu fahren.
4. Befähigende Beziehungen aufzubauen, die den vollen Ausdruck aller Fähigkeiten der Angestellten unterstützen, während gleichzeitig deren körperliches, mentales und emotionales Wohlergehen unterstützt wird.
5. Kooperation, Kollaboration und funktionsübergreifende Integration im Hinblick auf eine High-Performance-Arbeitsweise zu ermöglichen und zu unterstützen.
6. Kompetenz ein weites Spektrum kultureller Unterschiede zu managen um eine einbeziehende und inklusive Kultur zu erschaffen.
7. Ein persönliches Leadership-Entwicklungs-Programm aufzubauen.

Dieses Programm ist außergewöhnlich interaktiv, praktisch und fokussiert auf reale Business-Szenarien. Es ist ausgelegt um in Einzel-, Paar- und Team-Mitwirkung die Führungs-Qualitäten zu entwickeln, die notwendig sind um die heutigen, in hohem Maße unterschiedlichen, multi-generationalen und technologiegetriebenen Anforderungen der Business-Welt zu managen.

Für weitere Informationen über diese Lernreihe wenden Sie sich bitte an:

IVR Knoll, Consulting, Seminar, Verlag

Ulla Knoll, Jahnstr. 10, 63594 Hasselroth

E-Mail: info@ivrknoll.com

Besuchen Sie unsere web-site: www.ivrknoll.com

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