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Autor: Roland Grün am 07. Aug 2011 Was sind die geheimen Erfolgsfaktoren, die ein EPU sprießen lassen? Erfolg ist kein Zufall, der Erfolgreiche hat Konsequenz, Mut, Ausdauer, Vision, denkt langfristig, Gespür für eigenen Status, Klarheit © Bild: Foto: MEV

Seit fast drei Jahrzehnten bin ich von erfolgreichen Unternehmern/Innen fasziniert. In den Achtziger Jahren haben zwei ehemalige Mc Kinsey Berater, Sellers und Waterman, ein Buch mit dem Titel auf den Markt gebracht, was Unternehmen einzigartig und extrem erfolgreich macht "In Search of Excellence".

Ich will mich nicht mit den beiden alten Haudegen vergleichen, aber aus meiner bescheidenen Erfahrung sieben Grundtugenden erfolgreicher Entrepreneurs herausstreichen, die ich in der Beratung, im eigenen Erleben und durch lange Beobachtung von deren Entwicklung als Eigenschaften betrachte, die Erfolg ermöglicht haben.

Was ist Erfolg?

Erfolg kommt von "erfolgen" vom sogenannten Ursache-Wirkungs-Prinzip: wenn ich heute Maissamen auf einem gerade frisch aufgeackertem Humusboden aufbringe, wird in einigen Wochen und Monaten Mais sprießen. Wenn ich mich vor das Feld hinsetze und bete, dass Mais wächst, könnte zwar durch Samenflug Samen im Boden eingedrungen sein, aber zumeist wächst dann Unkraut, zumindest eher kein Mais.

Vision

ist keine Krankheit, die ich mit meinem Arzt besprechen sollte, sondern ist eine klare Vorstellung eine Unternehmensidee mit allen dazugehörigen Ressourcen und Maßnahmen in die Realität umzusetzen. In meinem geistigen Auge sehe ich mich als der erfolgreichste Berater in Österreich, einer von 50.000 Beratern, der eine Marktnische in der Beratung gefunden hat, die vielen anderen Unternehmen Nutzen bringt und vor allem die andere Unternehmen erfolgreich macht. ZB ich bin Plasmatechniker und habe ein Verfahren erfunden, das Dinge zusammenhält, die sich sonst nicht verbinden lassen.

Klarheit

Keine wirren und diffusen Gedanken, nein, ein klares Ziel, entweder geht es einfach oder es geht einfach nicht, jedem muss mein Geschäftsmodell sonnenklar sein, dass er nach drei Sätzen der Erklärung versteht, worum es geht. Das sogeannte KISS Prinzip - keep it simple and stupid. Bin ich mir selbst im Klaren, will ich das überhaupt, täglich schuften, auch keine Wochenende haben, einen Aufbau von mindestens fünf Jahren hinlegen, Ja ich will , Yes I can

Ausdauer

ein Unternehmen zu führen ist kein Schnellsprint von 100 m oder ein paar Tagen, das ist ein klassicher Iron Man über 3,8 km Schwimmen, 180 km Radfahren und eine Marathon über 42,195 km - bildlich gesprochen, brauche ich eine Vision, hohe Motivation, denn es werden so viele Stolpersteine kommen, so viele Hindernisse sich mir in den Weg stellen, vieles wird mir Frust und Depression bereiten, nicht jeder Tag ist Eitel Wonne und Waschtrog - bei km 32 spätestens beim Marathon ist die Milchsäurekonzentration in meinen Muskeln so stark, dass der Körper nicht mehr will, aber mein Spirit, mein Wille, will das Ziel erreichen - kenne ich mein Ziel, habe ich mir ein Büchlein mit Bildern angelegt, für die Krisenstunden, wo ich nicht mehr will, glaube, nicht mehr zu können, da brauche ich einen Motivationsschub, mein Büchlein zeigt mir meine Vision, die Faktoren, die erreicht sein müssen, dass ich weiß und spüre, Erfolg ist eingetreten

Langfristigkeit

ich beginne nicht heute, damit ich in zwei Jahren mein Unternehmen wegen Reichtums wieder zusperre, sondern ich will einen genetischen Abdruck in die Wirtschaftsgeschichte Österreichs pressen, laufe nicht dem schnellen Geld nach, sondern denke in Zeiträumen von Jahrzehnten, meine Enkel sollen sich noch an den alten Opa erinnern, der den Grundstein zum Weltkonzern gelegt hat

Mut

kann man nicht kaufen, den hat man oder nicht, wer ein Unternehmen gründet, hat Mut, er verläßt die Komfortzone, betritt die Risikozone für längere Zeit, bekäme als Angestellter seine Gehalt, pünktlich auf sein Konto, braucht sich keine Sorgen machen und hat kein Risiko, das Unternehmen halten andere auf Kurs

Konsequenz

wer A sagt, muß auch B sagen, wer sät, der mäht, Am Ende wird alles gut, und ist es nicht gut, ist es noch nicht am Ende, Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt, wenn ich Unternehmer werden will, habe ich nicht nur die große Freiheit, sondern vor allem kaum Freizeit, wie wohl die Work Life Balance auch da ein Thema ist, ich muss mir als Unternehmer bewußt sein, ohne Fleiss kein Preis

Gespür für meinen Status

die größte Bewunderung habe ich immer für Unternehmer, die keine Buchhalter fragen müssen, wie der aktuelle Kassenstand ist, die keinen Bankauszug brauchen, um zu wissen, wie das Unternehmen da steht, die haben einfach einen siebten Sinn, die wissen, was noch zu tun ist, die wissen, was der Mitbewerb anders macht, die wissen, wie sie am besten ihre Zielgruppe ansprechen, die keine Managementlehrgang brauchen, um Mitarbeiter gut zu führen

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